监督制度是为了避免滥用项目款项
来源:    发布时间: 2019-09-08 21:54    次浏览   >

在桥梁成本控制体系的建立上主要为了三个主要控制层次。首先, 设立审计部门,一是由承建单位领导直接进行管理,而是可以外包给专业的审计部门比如毕马威,安永等专业的会计事务所来操作所有账面上的业务。 在审计小组确立后,要进行项目审计、建立监督制度,编制会计报表、进行成本核计等工作,项目审计是为了确认项目的可行性,监督制度是为了避免滥用项目款项,编制会计报表是为了有效的控制项目支出,所做的一切,主要是为了加强桥梁工程的成本控制,从而达到项目成本管理的目的。其次,对于管理人员的权限需要进行制度上的限制,并将他们的权限同管理会计制度有效的结合起来。在桥梁管理工作人员处理业务的权限上建立规章制度,保证相关管理人员不可以滥用职权,对项目款项造成浪费。明确各管理人员所应承担的责任和业务分工,使他们各司其职,对于事务的处理上要加强审核,重要事务要实行签认制,对重要款项的支出避免一个人说了算,必须建立民主决议制度,使每一项重要的项目支出在得到有效和合理的讨论后,再去执行。对于人员的选择也要考虑工作能力较为全面的人员来担当,并纳入规范化、程序化的管理过程,结合预结算工作,定期的把工作目标、工作进展、资金的使用情况,及时的反馈给主管人员和财务部门领导。最后, 对参与桥梁工程项目管理的预结算人员,要进行严格的准入制度,绝不允许裙带关系的人员进入到桥梁工程小牧的财务部门来。

机械费用也是桥梁工程项目成本控制的关键因素。在施工中,合理的配备和正确的使用机械设备,有利于提高机械效率,减少人工费。做好平时的机械维修保养工作,经常保持机械设备处于良好的技术状态,随时都能正常运转,确保施工生产顺利进行。对项目外部租赁的机械设备,应在签订租赁合同时对完好率有所约定,对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养,以提高机械设备的完好率。

桥梁工程项目的人工费控制,主要是把人员的施工费用控制在预算的范围以内。控制主要是指在桥梁施工的整个过程中把人工取费掌握好,不随便使用或超出预算。项目实施过程中,要运用必要的先进技术和管理方法,组织、管理、监督好人工费的使用。在人工费的控制阶段,要充分发挥管理的作用,通过提高劳动生产率来降低人工费用,劳动生产率就是调动生产工人的劳动积极性来实现。而调动工人的劳动积极性则与人工费指标、适当的分配制度、激励办法、责任制及思想工作有关。只有理顺这些关系,才能实现向管理要效益的目的。

管理人员必须对项目进行较为完善的成本控制,以达到合理利用项目资金,使经济效益最大化的目地。施工中的成本控制,其根本目的是要通过各种行而有效的管理手段来降低施工成本,这主要涉及到管理会计的内容。

1、桥梁工程项目成本控制的原则

摘要:随着我国基础设施建设的大幅增加,相关的成本控制的话题也一再提起,考虑到

关键词:桥梁工程;施工项目;成本控制

在建筑施工行业,桥梁工程的施工项目成本的控制和管理在于建立宏观统一的财务体系,并将整个项目的各项资源包括人力、物力、财力都很好的调配起来,从而取得最大的经营效益。只要遵循价值原理, 科学 决策、动态控制、采取严格有效的控制管理措施,就可以充分的控制桥梁施工项目的成本。

3、施工组织设计对桥梁成本控制的影响

2、建立完善的桥梁工程成本控制体系

成本控制是实现企业盈利的基本条件,在桥梁工程项目中也不例外,所以说,在桥梁工程项目的实施中,成本控制是企业管理的核心工作,为了实现有效的成本控制,必须雇佣专业的财务人员进行操作,注册会计师这样的人员是在桥梁工程项目中必需的帮手。同时

4、桥梁工程项目的成本控制方法

[2]张海贵.现代建筑施工项目管理[m].北京,金盾出版社,2003.

桥梁工程项目成本管理

[3]周晓静,张铁城,周爱民.浅谈施工项目成本控制体系的建立.[j].建筑管理现代化2007

桥梁工程涉及的项目繁多,各项支出都对项目的成本控制有很大的挑战,因此本文从桥梁工程施工项目的成本控制的原则出发,详细阐述了桥梁工程项目成本控制的体系和施工组织设计对成本控制的影响,并从桥梁工程施工项目成本控制与管理的角度分析了成本控制的主要方法。

在桥梁工程项目施工阶段原材料的费用约占整体工程费用的百分之七十,可以说比例是相当大的,所以在施工阶段要对原材料的使用进行效的控制。原材料的使用要按项目设计进行采购、运输、检验、保管,各个环节都要控制好,以达到节约工程成本的目地。在原材料的选购上要注意强化内部审计的督查作用,真实的把原材料价格、产品质量、运输费用、验测费都计划在预算以内。通过加强施工管理来减少原材料使用的浪费和丢失,并规范原材料的结算工作,及时有效的降低原材料的使用成本,提高施工企业的经济效益。一般是通过对材料的价格和用量来进行控制的。

参考文献

[4]周鸿谋.项目责任成本人工费控制的思路[j].经济师,2008.

施工组织设计对预算的影响是多方面的,一方面是对材料预算的影响,一方面是对人员预算的影响。但主要是对直接费的影响。在现场施工中,操作面的布置是很重要的,操作面的布置是施工组织设计的空间描述,对空间的描述会涉及到使用材料的数量和参与人员的估计,这对之呢个个项目的成本控制都起着非常大的作用。其中主要的项目成本支出则有由原材料与运输线路、设备的供电与供水、工地库房、加油点、预制场、搅拌场等组成,而这些项目的进行目前都不能实现自动化管理,因此必要的人与配备是不能减少的。因此施工时一定要对以上场所进行合理安排,时效布置。考虑到操作面布置决定了桥梁工程的直接费用,这对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响,从而直接影响人工、机械使用费和材料费。

[1]李星慧.建筑施工企业项目成本控制分析.[j].铁道工程学报,2006.